部下の成長を引き出すマネジメント研修

〜育成につながる叱り方・伝え方の実践スキル〜

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はじめに

「部下に注意したいけれど、きつく言えない」
「ハラスメントが怖くて、結局何も言えなくなる」
そんな管理職のお悩みに、アンガーマネジメント×イクボスの視点からアプローチする研修です。
感情をぶつける叱り方でも、何も言わない優しさでもなく、
“育成につながる伝え方” を一緒に身につけていきます。

こんなお悩みはありませんか？

• 部下に注意や指導がうまくできない
• ミスや遅刻が続いても、強く言えずモヤモヤする
• 若手・Z世代にどう伝えたらよいか分からない
• 感情的になってしまい、あとから自己嫌悪になる
• ハラスメントを恐れるあまり、必要なことまで言えない

こうした状況が続くと、
部下が育たない／組織の生産性が下がる／管理職自身のストレスが増える／誰も管理職になりたがらない
といった悪循環につながります。

研修のねらい

本研修では、アンガーマネジメントの視点をベースに、管理職が
「感情に振り回されずに」「部下の成長につながる」
叱り方・伝え方 を実践的に学びます。

• 感情とうまく付き合い、落ち着いて指導できるようになる
• 部下の成長を促す、具体的なフィードバックができるようになる
• 若手世代にも伝わるコミュニケーションのコツが分かる
• 育成を軸にしたマネジメントのスタンスを整える

「叱れない上司」「言えない管理職」から一歩抜け出し、
“成長を引き出すマネジメント” へと変化していくことを目指します。

研修の特徴

1. アンガーマネジメントで「感情の土台」を整える

• 怒りのメカニズムと、管理職が怒りやすい場面
• 衝動的に叱ってしまうパターンを知る
• 感情をぶつけないための、具体的な「間」のつくり方

2. 育成につながる「叱り方・伝え方」を身につける

• 行動を変える指摘と、ただ傷つけるだけの叱責の違い
• 部下が受け取りやすいフィードバックの順番
• 「事実」と「解釈」を分けて伝える実践法

3. ロールプレイで“現場で使える形”に落とし込む

• 遅刻、報連相不足、態度、ミスの繰り返しなど、よくあるシーンを題材に
• 上司役・部下役を交代しながら、実際に声に出して練習
• その場で講師からフィードバックし、明日から使える言葉に変換

研修プログラム概要

【90分】基礎編：成長を引き出すマネジメントの土台づくり

• 令和のイクボス式マネジメント
• 育成につながる叱り方・伝え方のポイント
• ミニワーク（自分の指導パターンを振り返る）

【180分】実践編：行動が変わる指導コミュニケーション

• 感情コントロールの実践（ケーススタディ）
• ロールプレイによる指導場面のトレーニング
• 自部署で試す「行動宣言」の作成

※御社の課題・業種に合わせて内容のカスタマイズも可能です。

このような企業・管理職の方におすすめです

• 若手・中堅がなかなか育たないと感じている
• 管理職が部下に遠慮して、必要なことが言えていない
• クレーム対応や感情労働の多い職場
• ハラスメント研修だけでは物足りないと感じている
• 「人を大切にしながら成果も出す」風土をつくりたい

講師プロフィール

本田 正博（ほんだ まさひろ）
・一般社団法人日本アンガーマネジメント協会 公認講師
・NPO法人ファザーリング・ジャパン東北 代表理事（イクボス的マネジメント実践者）
・秋田県内を中心に、企業研修・行政・教育機関・PTAなどで
　アンガーマネジメントやコミュニケーション、管理職研修を多数担当。

現場での実例や「あるある」を交えながら、
笑いと実践のバランスよく進めるスタイルが好評です。

実施概要

• 対象：管理職・リーダー・主任・係長クラスの方
• 人数：10名〜（ご相談に応じます）
• 形式：対面／オンライン（Zoom）いずれも対応可能
• 会場：御社内会議室、研修室 など
• 料金：内容・時間・人数に応じてお見積りいたします

お問い合わせ・ご相談

「まずは話を聞いてみたい」「自社の状況に合うか相談したい」など、
どうぞお気軽にお問い合わせください。

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▶ メール：info@akitakomachi.net
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