現場で使える 管理職のヒント集
管理職・リーダーの「現場のリアルな悩み」に、研修講師でありながら現役の管理職・経営者でもある本田正博が、実体験をもとにお答えするコラム集です。テーマ別・シリーズ別にまとめました。気になるところからお読みください。
シリーズで読む
ひとつのテーマを、順を追って深く掘り下げた連載です。①から順に読むと、理解がぐっと深まります。
採用と定着（全6回）
人が採れない・続かない――採用と定着の悩みに、会社と保育園という二つの現場を持つ視点から向き合う連載です。
産育休×業務改善（全4回）
一人のスタッフの妊娠をきっかけに、属人化した業務を作り変えた実体験。産休・育休を「進化のチャンス」に変えた記録です。
労務と労働基準監督署の調査（全4回）
労働基準監督署の調査を実際に受けた経験から、管理職が知っておくべき労務・コンプライアンスの知識をまとめました。
女性職場あるある（全4回）
職員が全員女性という職場に、外から来た男性管理職。信頼を得るまでに何をしたのか。等身大の記録です。
業務改善事例（全3回）
離職が続く職場を、職員アンケートから立て直す。何のために、何を見直したのか。業務改善の実践記です。
テーマから探す
上記のシリーズ以外にも、単発のコラムを多数掲載しています。テーマ別にまとめました。
アンガーマネジメント・指導力・ハラスメント対策
- その「怒る基準」、人によってバラバラでは？｜組織で基準をそろえる
- その一言、部下を萎縮させていませんか｜”気づかない”がいちばん怖い理由
- 『叱れない管理職』が増えた？｜世代間ギャップと相互理解
- 思い込みに気づく｜アンコンシャスバイアスと管理職の自己点検
- そのイライラは「べき」の違い｜アンガーマネジメントの基本は自己理解
- 相手の怒りに振り回されないために｜アンガーマネジメント研修が教える対処法
- なんとなく研修は火種のサイン｜アンガーマネジメント研修が求められる理由
- その不機嫌、実はフキハラかも｜管理職が知っておきたい感情の扱い方
- カスハラから部下を守る”線引き”｜アンガーマネジメント講師が伝える管理職の役割
- ハラスメントが起きない職場の4つの条件｜文化をつくるのは管理職の日常
- ハラスメント相談を受けたときの管理職の対応｜聞く・確認する・判断する3ステップ
- 管理職こそ見た目に気を配れ｜身だしなみはコミュニケーションのひとつ
- パワハラの境界線は「関係性」が決める｜ハラスメント対策より大切なこと
- 「自分は大丈夫」が一番危ない｜知らないうちに加害者になるハラスメントの境界線
- 怒りを味方にする｜感情を活かすアンガーマネジメント実践法
- 頑張っているのに評価されない上司の共通点｜「俺が若い頃は」が口癖になっていませんか？
- 怒ると叱るは何が違う？管理職に必要な「叱る力」とは
- 部下を成長させる叱り方｜「事実」で伝える3つの技術
- 管理職が使いがちなNGワード5選｜伝わる言い換え術
- 「なんでできないの？」が部下を潰す理由｜管理職が陥りがちな詰問の罠
- ハラスメントを恐れず叱る｜管理職のための正しい叱り方
- 部下にイラッとした時、言ってはいけない一言。ハラスメントにならないために
人材育成・部下指導
- 人に事業を合わせるか、事業に人を合わせるか｜小さな会社の人材育成の悩み
- 意見を募る前に、答えを出していませんか｜部下が本音を言わなくなる上司の口ぐせ
- 「こうすればいいんですね?」がすでに間違っている｜解釈がズレる部下への伝え方
- 「わかりました!」の後に何も変わらない部下へ｜自己認識とチェックリストの話
- 外部研修に手を挙げない職員は、本当に学んでいないのか｜管理職のための送り出し方
- 研修報告は回覧するだけでいいのか｜学びが組織に広がる「伝達研修」という仕組み
- 新人が指導役を指名する「逆指名制度」｜素直に育つ人材育成の仕組み
- OJTを意識的に実践する方法｜日常会話で「経営視点」を伝える管理職のスキル
- 人材育成の80%はOJTだった｜管理職の日常が研修になっているという意味
- 誰でも意見を言い合える会議の作り方｜若手が発言できる環境設定とルール
- 失敗から学んだマネジメントの話｜「信じて任せる」ができなかった頃の僕
- 複数の組織で見えてきた「人が育つ場づくり」の共通点
- 指示が変わる魔法の一言｜「なぜ」を添えるだけで伝わり方が変わる理由
- 部下のやる気を引き出すフィードバックのコツ｜プライベート尊重・ゴール共有・成果の周知
- 1on1で絶対にやってはいけないこと｜面談される側が感じる本音と実践の心得
- 部下指導がうまくいく3つの心得｜ゴール共有・質問時間・信じて任せる
- 「ちゃんとやって」が伝わらない理由｜ミスコミュニケーションを生む言葉の正体
- 「指示待ち部下」はなぜ生まれるのか？｜マイクロマネジメントが職場を壊す
- 部下が報告してこない本当の理由｜管理職が見直すべき2つのこと
イクボス・両立支援・働き方
- 妊娠報告を受けた管理職の最初の一言｜「おめでとう」が言える管理職の意識
- イクボスは自分のワークライフバランスから始まる｜人生100年時代の管理職の生き方
- 管理職のタイムマネジメント術｜30年続けてきた「時間を味方にする」4つの習慣
- 「お互い様」が職場を変える｜チーム全体で支え合う両立支援の文化づくり
- 介護と仕事を両立するスタッフへの支援｜「先が見えない」からこそ管理職の関わりが大切
- 子育て中でも管理職になれる｜昇進意欲を奪う「管理職イメージ」を変える方法
- 産休・育休スタッフを支える管理職の役割｜「戻ってきてよかった」と思える職場のつくり方
- パタハラ・マタハラと管理職の責任｜育休取得を阻む”無意識の圧力”
- 管理職は罰ゲームじゃない｜自分も部下も成長できる組織のスペシャリストとは
- 地方企業だからこそ強い組織が作れる理由｜20年で見えてきた秋田流ネットワークの力
- 「育休、言い出せなくて…」部下が黙っている理由とイクボスの3つのアクション
- 会議が長い会社ほど成果が出ない理由｜会議を1/8にカットする方法
AI・業務効率化
- 複数AIのマルチタスク活用術｜プレイングマネージャーがAIなしでは成り立たない理由
- AIで報告書・申請書類を効率化する方法｜約20分でWord文書が完成するワークフロー
- 管理職が知っておくべきAIプロンプトの基本｜AIへの指示は部下への指示と同じ
- AIで社内研修スライドを作る方法｜講座設計書からパワーポイントまでの実践ワークフロー
- Plaud.aiで議事録作成は楽になるのか？｜便利さと限界を正直に伝えます
- NotebookLMで会議・講演資料を劇的に効率化する｜AIリレーで高品質スライドを作る方法
- ChatGPT・Gemini・Claudeの使い分け方｜3つのAIを使いこなす管理職の活用術
- 管理職がAIで時間を生み出す方法｜複数AIを使い分けるマルチタスク活用術
- 管理職がAIを使うべき場面、使わない方がいい場面｜部下と一緒に試す活用法
研修のご案内
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