頑張っているのに評価されない上司の共通点｜「俺が若い頃は」が口癖になっていませんか？
あなたの口癖、こんな言葉が混じっていませんか？
「俺が若い頃は」「以前はこうだった」「これで間違いないから」
管理職研修の場で、こういった言葉をよく耳にします。言っている本人に悪気はありません。むしろ「自分の経験を伝えたい」という思いからくる言葉です。
しかしこの言葉が口癖になっている管理職は、スタッフから評価されていないことが多いです。なぜなのか、そしてどう変わればいいのかをお伝えします。
「過去の成功体験」は参考にはなるが、答えにはならない
昭和の時代に活躍してきた管理職の多くは、豊富な経験と実績を持っています。それ自体は素晴らしいことです。しかし問題は、その経験を「答え」として使ってしまうことです。
「俺が若い頃はこうやって乗り越えた」「以前はこの方法でうまくいった」——これらは過去の話です。時代が変わり、職場環境が変わり、一緒に働く人が変わった今、過去の成功体験がそのまま通用するとは限りません。
先が見通せない、答えのないこれからの時代に、過去の成功体験は参考にはなっても、答えにはなりません。
「これで間違いないから」という言葉は、スタッフの意見や新しい視点を遮断します。スタッフは「どうせ言っても聞いてもらえない」と感じ、提案や報告が減っていきます。
昭和タイプの上司がスタッフから評価されない理由
昭和タイプの管理職に共通する特徴を整理すると、こうなります。
① 聞く耳を持たない 自分の経験や判断に自信があるため、スタッフの意見を受け入れにくくなっています。「自分が正しい」という前提で話が進むため、スタッフは萎縮し、本音を言えなくなります。
② 時代の変化に気づいていない 働き方改革、ハラスメント意識の高まり、ワークライフバランスへの関心——職場を取り巻く環境は大きく変わっています。「昔はこれで通用した」という感覚のまま管理職を続けていると、スタッフとの認識のズレが広がっていきます。
③ 評価されていることに気づかない 「スタッフからの評価なんて気にしない」という管理職もいます。しかし、スタッフから信頼されていない管理職のチームは、コミュニケーションが滞り、成果も出にくくなります。評価されないことは、チームの機能不全に直結します。
イクボスタイプの上司が大切にしていること
一方、スタッフから信頼されている管理職には共通点があります。
僕はNPO法人ファザーリング・ジャパン東北の代表理事として、多くのイクボスタイプの管理職と関わってきました。彼らに共通しているのは、スタッフをパートナーとして見ていることです。
「部下」ではなく「パートナー」——この言葉の違いが、関係性の質を大きく変えます。
パートナーとして接するチームでは、スタッフが言いたいことを言える雰囲気があります。管理職からのお願いも反論なく受け入れてもらえる。求めている成果と少し違う結果が出ることはあっても、コミュニケーションは良好で、お互いに協力し合える関係が生まれています。
「俺が若い頃は」をやめるための3つのステップ
① 過去の経験を「参考情報」として伝える
「俺が若い頃はこうだった（だからお前もこうしろ）」ではなく、「昔はこういう方法で乗り越えたけど、今の状況にはどう応用できるかな？」と問いかける形に変えましょう。経験を押しつけるのではなく、一緒に考える材料として使うのです。
② スタッフの意見を先に聞く
自分の意見を言う前に、まずスタッフに聞いてみましょう。「あなたはどう思う？」この一言で、スタッフは「自分の意見を聞いてもらえる」と感じます。
③ ワークライフバランスへの関心を持つ
イクボスの考え方の核心は、スタッフの仕事と生活の両方を大切にすることです。スタッフの状況や気持ちに関心を持つことで、信頼関係が生まれ、チームの一体感が高まります。
まとめ：時代に合ったリーダーシップへ
「俺が若い頃は」が口癖になっている管理職が悪い人だとは思いません。経験を伝えたい、チームをよくしたいという気持ちは本物のはずです。
ただ、時代は変わっています。過去の成功体験を「答え」にするのではなく、「参考」として活かしながら、スタッフの声に耳を傾けるリーダーシップが求められています。
スタッフをパートナーとして尊重し、ともに成長していく——それがこれからの時代の管理職に必要な姿勢です。
よくある質問
Q. 経験豊富な管理職の知識を活かす方法はありますか？
経験は財産です。ただし「正解を教える」ではなく「視点を提供する」形で活かしましょう。「こういう経験をしたけど、今の状況ではどう考える？」と問いかけることで、経験が押しつけではなく学びの素材になります。
Q. イクボスとはどんな上司のことですか？
イクボスとは、スタッフのワークライフバランスを尊重しながら、チームの成果も追求できる管理職のことです。部下の育児や介護などの事情を理解し、柔軟に対応しながらも、組織としての結果を出すリーダーシップスタイルです。
Q. イクボスについて詳しく学ぶにはどうすればいいですか？
NPO法人ファザーリング・ジャパンが提供するイクボス研修や、あきたこまちネットの研修・セミナーでもお伝えしています。ぜひお気軽にご相談ください。
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